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“個性化整裝”這個概念，是我們在談?wù)撜b時(shí)常常聽到的。持有“個性化整裝”概念的人往往認(rèn)為：標(biāo)準(zhǔn)化的整裝是為剛性需求準(zhǔn)備的。中高端家裝消費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)化的整裝就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，所以需要“個性化整裝”。 從“個性化整裝”這個概念，我們可以看到其背后的三個基本假設(shè)：一是“整裝”應(yīng)該是標(biāo)準(zhǔn)化的，否則就不會有“個性化整裝”一說；二是純粹的“整裝”是為低端家裝消費(fèi)準(zhǔn)備的，追求的只是性價(jià)比；三是個性化整裝要比（標(biāo)準(zhǔn)化）整裝更優(yōu)。 估計(jì)行業(yè)內(nèi)95%以上的朋友都會認(rèn)可“個性化整裝更好”的論斷。于是，整裝發(fā)展走著走著，就都開始朝著個性化的方向發(fā)展了。 奇怪的是，我們傳統(tǒng)家裝運(yùn)營本來就是100%個性化的，整裝發(fā)展所代表的是標(biāo)準(zhǔn)化方向。怎么整裝發(fā)展卻又開始朝著個性化方向發(fā)展了呢？ 一個基本邏輯是：既然個性化要優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)化，那么我們就個性化好了，為什么還要辛辛苦苦地做標(biāo)準(zhǔn)化的整裝呢？ 而事實(shí)是，我們正是因?yàn)閭鹘y(tǒng)家裝的個性化道路走不通，才開始走標(biāo)準(zhǔn)化的整裝發(fā)展道路。為什么走著走著卻又走回到個性化了呢？ “個性化整裝”究竟是一種更優(yōu)的整裝模式？還是意味著我們又回到了個性化發(fā)展的老路上去了？ 在對“中高端整裝必須個性化”的錯誤認(rèn)識進(jìn)行分析時(shí)，我談到我們首先必須從整個泛家裝行業(yè)運(yùn)營結(jié)構(gòu)優(yōu)化的角度來認(rèn)識整裝。當(dāng)前我們行業(yè)所面臨的變革，其實(shí)質(zhì)就是基本消費(fèi)需求驅(qū)動下的行業(yè)重構(gòu)。這個行業(yè)重構(gòu)的核心，則是從傳統(tǒng)的單品類經(jīng)營模式向多品類集成經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。 對正確認(rèn)識整裝而言，一個更重要的問題就是：為什么整裝的多品類集成經(jīng)營模式必須要走標(biāo)準(zhǔn)化的道路？ 其實(shí)傳統(tǒng)家裝材料單品類經(jīng)營模式下，也存在著多品類集成，比如說傳統(tǒng)家裝運(yùn)營模式中的“全包”和“全案”服務(wù)模式，它們就是個性化的。 所以我們需要研究的問題就變成了：整裝與傳統(tǒng)家裝中的“全包”和“全案”有什么本質(zhì)差異？為什么我們不可以做“全包”或“全案”而要做整裝呢？ 這就涉及到整裝發(fā)展的另一個重要原因：標(biāo)準(zhǔn)化的整裝運(yùn)營要比傳統(tǒng)家裝運(yùn)營中的“一站式”服務(wù)（全包或全案）具有更好的用戶體驗(yàn)和更高的運(yùn)營效率。 首先來分析用戶體驗(yàn)。我們都知道傳統(tǒng)家裝運(yùn)營模式存在很多弊端，家裝消費(fèi)者深受其害。關(guān)鍵的問題是：產(chǎn)生傳統(tǒng)家裝消費(fèi)諸多弊端的根源是什么？ 答案是：是傳統(tǒng)家裝一對一個性化的運(yùn)營模式。因?yàn)槭莻€性化服務(wù)，所以無標(biāo)準(zhǔn)可言，所以無論是價(jià)格、材料品質(zhì)、施工交付質(zhì)量還是工期，都是無法進(jìn)行比較的，都是不確定的，都是不透明的。所以，家裝公司或各類家裝人士都可能（實(shí)際也確實(shí)如此）利用這個個性化不透明的機(jī)制，來侵害家裝消費(fèi)者的利益，為自己謀利。 一句話：個性化信息不透明的傳統(tǒng)家裝運(yùn)營機(jī)制，是導(dǎo)致傳統(tǒng)家裝消費(fèi)用戶體驗(yàn)差的根本原因。 或許有人又會問：我們現(xiàn)在通過數(shù)字化系統(tǒng)的控制，實(shí)現(xiàn)了“一房一價(jià)”的確定性，而且還承諾“零增項(xiàng)”。這樣不就解決傳統(tǒng)家裝用戶體驗(yàn)差的問題了嗎？為什么還要做標(biāo)準(zhǔn)化呢？ 對這個問題的回答是：標(biāo)準(zhǔn)化的整裝將帶來更高的運(yùn)營效率。 因?yàn)槭菢?biāo)準(zhǔn)化，所以從家裝材料的生產(chǎn)、到家裝材料的多品類集成供應(yīng)鏈運(yùn)營管理，再到與家裝消費(fèi)者的溝通以及達(dá)成交易、再到家裝材料的多品類集成送貨上門和施工交付服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都能夠節(jié)省大量的成本，從而大幅度提升家裝運(yùn)營效率。 家裝運(yùn)營的競爭，其本質(zhì)是運(yùn)營效率的競爭。 或許還有人問：個性化服務(wù)能夠更好地滿足消費(fèi)者的個性化需求。難道個性化服務(wù)不是有更好的用戶體驗(yàn)嗎？ 這是一個錯誤的感知。 眾多家裝公司的設(shè)計(jì)師，絕大多數(shù)本質(zhì)上只是能夠掌握設(shè)計(jì)軟件的銷售員。他們工作的KPI是簽單轉(zhuǎn)化以及提升客單價(jià)，而不是真正的設(shè)計(jì)水平。所以，在“個性化服務(wù)”的幌子下，掩蓋的是普遍平庸的設(shè)計(jì)水平。 傳統(tǒng)個性化家裝服務(wù)，使得家裝設(shè)計(jì)平庸化了。 我把提供個性化家裝服務(wù)的家裝公司比作是什么菜都能做的餐館，設(shè)計(jì)師就是餐館的“全能”廚子，他們可以根據(jù)家裝消費(fèi)者的口味來配菜并烹飪。可是，是一個專做牛肉拉面的面館做出來的牛肉拉面好吃，還是由這些號稱什么菜都能做的“全能”廚子做出來的牛肉拉面好吃呢？ 另外，兩者的價(jià)格又會有怎樣的差異呢？ 如果消費(fèi)者只是想吃一碗牛肉拉面，他會去什么菜都做的“個性化”餐館呢，還是更愿意去一家牛肉拉面館？ 最后這個問題，揭示了未來家裝市場競爭的新格局。 | 
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